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　　更重要的是，迪卡侬的角色也在随着城市发展脉络而转型：从单纯的装备供给者，迪卡侬已经成长为兼具产品、服务和社群的运动生活平台。门店中情景化陈列与试用区满足即时体验，维修与回收延伸了服务链路，常年举办的“荧光夜跑”、“春日跑”等活动早已深深嵌入成都运动生活的脉络，甚至成为许多市动习惯中密不可分的一部分。消费者由“买一次”走向“常参与”，品牌与用户的关系逐渐延伸为日常连接。可以说，迪卡侬在成都的成长史，正是与这座城市运动需求同频共振的缩影。

　　迪卡侬对门店的选址，体现了品牌清晰的在地发展思路。以最新开业的西宸天街店为例，门店占地约1500平方米，三公里覆盖86万人口，地铁与公交便利，商圈停车位充足。但这些数据的意义不在于数字本身，而在于它如何与邻近的新金牛公园形成联动：公园承接跑步、骑行等高频运动；门店提供装备、服务和社群平台；周边室内泳池和健身中心则满足系统化训练。由此形成“门店公园场馆”的闭环体验，构建起市民日常可持续的运动生态。

　　首先是场景化选品，迪卡侬门店会结合真实运动场景配置商品，匹配在地消费者的实际运动需求；其次是服务化延伸，顺应循环经济发展趋势，迪卡侬门店提供的租赁、维修、回收等服务，可以帮助延长产品生命周期，进而强化用户粘性；而社群化运营则以运动品类为划分，提供面向不同运动水平和需求人群的俱乐部活动，把运动热情转化为日常互动单就金秋9月，迪卡侬在成都便基于骑行、跑步、徒步、羽毛球、网球五大运动品类，组织了数十场社群活动。受世运会鼓舞的运动新手们，可以投身“羽毛球小白进阶之路”，尽情上场挥拍；体能达人则可以报名“徒步重装线千米，享受运动带来的本真快乐。