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　　辽宁省临检中心主任唐玉海介绍说，每个省的临检中心的体制是不一样的，有些地区临检中心相当于医院的一个科室，是归院长管。而辽宁省却不同，东北三省属于是独立的，人员、办公等费用国家全额投入。他说：“辽宁的起步比较晚，目前，我们编制是17个人，我们不仅要管业务，还要管理行政，承担的责任远远高于别的省。”在谈到辽宁临检中心的工作时唐玉海表示，要达到的最终目标是一单制，就是不管在辽宁哪个医疗机构检查的结果都可以互通。目前，主要是检验科室的质量控制，包括质量考核，保证优良的质量；从学术角度说还是加强技术培训，新技术的引进和推广，从某种角度来说是为百姓看病提供可靠的依据。

　　面对发展不平衡和存在的问题，临检中心在制定政策时，首先要考虑条理的可操作性，要按地区的具体情况，作一些“科技扶贫”，如周末召集一些中心医院的专家，相对应地为一些技术落后的地区免费提供扶助，并为检验科主任做管理层面培训。并对参加了质量控制评价项目齐全且成绩很好的实验室进行表彰，而对未参加室间质量评价活动的实验室采取报告卫生主管部门以及在医院等级评审活动予以专科不予评审或暂缓评审，督促各级临床实验室积极参与到全省这项重要活动中来。加强对检验人员的培训，灌输质量控制基础知识和强化质量规定理念和要求。