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　　其中一个案例就是关于网红店较多的武夷路街区。在走访商铺过程中，万黎明了解到，新象限武夷沿街商户（主要是咖啡店、面包店、小餐馆、小酒吧等）普遍提出的“希望在红线范围内外摆，提升商铺人气”的诉求。此后，由万黎明“吹哨”，包括机关干部、居委干部、党群服务、行政监管、社会力量、志愿骨干等六方面力量在内的“六边形”小组积极响应，结合道路情况、实际需求，秉持不影响交通、不影响周边居民生活、符合商圈整体业态的前提下，合理确定外摆区域和范围。

　　这个“六边形”小组，某种意义上也是“万向”工作法中重要的一环。万黎明坦言，自己不是万能的，但愿意转向“万向”。她摸索出的一套“万向工作法”，具体而言，向上，链接资源，教育赋能——用好学习资源，用活阵地资源，用实培训资源；向下，扎根基层，为民服务——通过“六边形”联合走访—集中讨论—总结经验—突出重点的工作模式，用真诚、细致，切实服务大家；向左、向右，多元共治，激发动能——向左，是与“六边形”共同织密“组织网”；向右，是越来越多来自企业和群众的参与，他们和万黎明在走街串巷和街区治理中，共同发挥着重要的支撑作用。

　　比如，宣化路的郑远元为周边行动不便的老年人提供免费足部护理服务；安化路的电动车修理店为骑手提供免费胎压检测和充气服务；在开展“和美市集”活动中，商铺们纷纷以多种形式参与，有的制心义卖券，有的提供免费点心和饮品，更有义诊、理发、口腔检查等服务；还有不少外卖小哥主动申请加入“益骑前行”青年突击队，与周边独居老人结对，常态化提供生活物资代买配送等服务……更多的“新力量”变成了街区治理的“主力军”，也让党建工作从“单向输出”变为了“双向奔赴”。